重慶3d動(dòng)畫公司與去年相比稍冷，很多作品都在積累的狀態(tài)
不論是3d動(dòng)畫劇還是進(jìn)口電影，都有不少作品都遇到了延期或推遲的這種特殊情況。這時(shí)，就有很多人問(wèn)：在未來(lái)的重慶3d動(dòng)畫公司中，會(huì)出現(xiàn)大規(guī)模的洗牌嗎？這是一些業(yè)內(nèi)影視制作玩家的位置會(huì)從前臺(tái)幕后來(lái)回轉(zhuǎn)換嗎？
張圣晏：去年涌現(xiàn)出特別多的公司，如原來(lái)做游戲的公司后來(lái)轉(zhuǎn)做動(dòng)畫了，又發(fā)現(xiàn)動(dòng)畫行業(yè)摸不透做不出整片，便放棄變成中期團(tuán)隊(duì)的。把游戲時(shí)候技術(shù)積累運(yùn)用到動(dòng)畫中。關(guān)于小公司整合，都是重慶3d動(dòng)畫公司產(chǎn)業(yè)從爆發(fā)到成熟的必然過(guò)程。
袁峰：近幾年會(huì)有洗牌或行業(yè)內(nèi)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，公司也會(huì)很明顯的出現(xiàn)階梯式的情況。這并不可怕作為必然階段，資本也會(huì)去面對(duì)。
曲曉丹：日本一些大制作公司可能相對(duì)穩(wěn)定，但制作委員會(huì)每天會(huì)發(fā)掘新秀創(chuàng)作人員，有好點(diǎn)子或者好創(chuàng)意就馬上組成一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，再組成一個(gè)制作公司，如果動(dòng)畫出來(lái)后不火或者不好，馬上這個(gè)團(tuán)隊(duì)就打散了，再找新的人。這其實(shí)是動(dòng)畫工業(yè)高效率的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。
做動(dòng)畫的公司都知道，一個(gè)動(dòng)畫公司不斷產(chǎn)生優(yōu)秀的IP作品太難了。日本的委員會(huì)制度就是在不斷重組不斷洗牌，全日本大概有50多萬(wàn)的從業(yè)者，其中有一半是純項(xiàng)目制工作人員，即25萬(wàn)從業(yè)人員不斷在流動(dòng)。這種方式可能三年五年后或以一種符合中國(guó)國(guó)情的方式出現(xiàn)，這個(gè)行業(yè)內(nèi)的人，長(zhǎng)時(shí)間留存下來(lái)的人比較固定，重慶影視制作行業(yè)經(jīng)驗(yàn)沉淀非常重要。
重慶博得多媒體是以2D制作和3d制作為主的重慶公司，在3d動(dòng)畫制作上，2D制作比3D制作需要?jiǎng)訂T的人力更多。中國(guó)目前沒(méi)有一個(gè)光靠自己公司內(nèi)的人員全部完成2D作品和3d影視項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)公司，在完成一個(gè)2D動(dòng)畫項(xiàng)目后，需要把一些步驟全部交給其他團(tuán)隊(duì)來(lái)完成合作。這會(huì)使重慶影視行業(yè)里面各家動(dòng)畫公司變的更一樣了，讓大家在技術(shù)專長(zhǎng)上發(fā)揮自己最大的公司優(yōu)勢(shì)，幫重慶多媒體公司在行業(yè)里找到定位。
